ПРОБЛЕМЫ САМОМОТИВАЦИИ
(Линн Айронс)
Бывало ли у вас так, что нужно решить какую-нибудь большую и сложную задачу, а вы пытались оттянуть её решение?
Бывает ли, что вы чувствуете «усталость», хотя физически не измотаны тяжёлой работой?
Вы часто «откладываете дела на потом», потому что вам не интересно ими заниматься, и начинаете активно работать лишь тогда, когда начинает «поджимать»?
Я изучил этот предмет вдоль и поперёк и, я уверен, нашёл фундаментальный, основополагающий фактор всех проблем с мотивацией. Мне пришлось сделать это, потому что в возрасте почти 30 лет я был «не мотивирован» ни на построение карьеры, ни на открытие своего бизнеса; я «искал чего-то, на что было бы не жалко потратить свою жизнь».
http://bf-msk.ru/
Я пробовал всё, от самогипноза и «программирования подсознания» до «аффирмаций» (повторение позитивных фраз перед зеркалом). И изучал психология и философию (по каждой из них получил научную степень), я даже пробовал нетрадиционные методы, пытаясь в них найти ответы на свои вопросы.
Я не хотел в конце жизни оглянуться и сказать: «В том, что я делал, ценного было очень мало. Даже не стоило этим заниматься.» Тогда было бы уже поздно что-то менять.
Я искал то, что придало бы моей жизни страсти.
В этом году мне будет 70 лет, а моя жизнь полна движения, я пишу, путешествую, првожу семинары, консультирую, и я не собираюсь «уходить на пенсию». У меня большая семья, есть внуки и даже правнуки, много друзей по всему миру, я веду много проектов, завершение которых потребует ещё несколько десятков лет (некоторые из них ещё на стадии планирования).
Что же произошло?
Я для себя лично нашёл идею, цель, ради которой стоит работать, после этого и обучался, тренировался, пытался чётко понять, что нужно сделать, чтобы достичь этой цели.
И вдруг каждый день стал для меня важным и волнующим — стать на шаг ближе к достижению моей цели. Я определил «подцели», промежуточные этапы достижения цели, они для меня стали насущными задачами. Когда я сам для себя чётко определил цели и подцели, я стал притягивать людей со схожими интересами и целями, и этот объединяющий нас фактор, помог мне создать несколько компаний, каждая из которых попала в список Inc 500 – список пятисот самых быстрорастущих частных компаний США. Вскоре я стал очень популярным, меня стали просить других, как это сделать. А основано всё на простой идее:
ВАША КОМПАНИЯ — ЭТО ЗЕРКАЛЬНОЕ ОТРАЖЕНИЕ ВАС САМОГО.
Если в вас самом мало страсти, то и бизнес у вас будет скучным, и работать в нём будут скучные сотрудники и руководители.
Если вы сам небрежно относитесь к своему бизнесу, ваши сотрудники никогда не станут беспокоиться о качестве ваших товаров или услуг.
Если вы медленно думаете и как попало составляете планы, бизнес ваш будет таким же вялым.
Если вам самому наплевать, все ваши сотрудники будут иметь такое же отношение.
Правда в том, что если вы хотите что-то изменить в бизнесе, вы обязаны начать с себя.
Истинный вопрос, на который вы должны ответить, звучит так: «Что из того, что я делал, было по-настоящему ценно? Стоило ли на это потратить свою жизнь? В конце моей жизни, когда я оглянусь назад, что я отвечу на это?»
Именно ответ на этот личный вопрос может открыть дверь к тому, чтобы найти свою страсть... найти то, достижение чего придаст вашей жизни значение и ценности. Ради чего стоит прожить жизнь. И это «что-то» начнёт приобретать очертания, у вас появится видение будущего, и все ваши дела станут важными, ведь вы начнёте их соотносить со своим видением.
У каждого великого лидера есть страсть, это заметно. Это можно увидеть по их глазам, понять по тону их голоса, наконец, почувствовать исходящую от них энергию.
И с мотивацией нет никаких проблем.
В принципе, единственная причина, почему в русскоязычных странах я сотрудничаю исключительно с компанией Business Forward, заключается в том, что они пожалуй единственные, кто уделяют достаточное внимание вопросу формирования целей и планирования. Это как раз и есть первый шаг программы "Саморазвивающийся Бизнес"
http://bf-msk.ru/
